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迈能第五届价值观推动颁奖盛典暨迈能家宴圆满结束
发布时间:2018-02-12

2月9日,迈能第五届价值观推动颁奖盛典暨迈能家宴在靖江滨江花园酒店隆重举行。伴随着董事长兼总经理朱庆国先生年度报告的发布,价值观推动大奖的颁发,迈能全体员工家宴的举行,这场以“幸福都是奋斗出来的”为主题的年度会议掀起一个又一个的高潮。

 

 

此次会议,朱总以回顾与展望的形式对公司2017年的工作进行了简要的总结,公司并对2018年工作做了规划和展望。他高瞻远瞩,从战略和市场层面对行业以及公司发展现状、发展出路进行了全面的剖析,更统筹全局,对公司2018年的工作思路和发展方向进行了分享。

 

 

2017年,成绩报告单

 

2017年,阿米巴事业部制管理模式成功导入。4大事业部的销售完成率相对往年都有了较大提升,公司2017年的整体完成率也是历年来最高的一年。其中热泵事业部对于重点客户培植,海外事业部自主品牌模式的探索,迈能上海窗口及形象功能的体现都成为2017年公司营销方面可圈可点的内容点。

 

在生产运营方面,2017年精益项目是一大重点。

公司2017年5月5日正式导入精益项目,通过半年多的努力,在精益现场改善,精益管理理念转变方面取得了一些阶段性成绩。天天改善,QCC品质圈,班组建设等模块内容都取得了很大的成效,而我们也在不断地推进精益的其他模块。

 

在其他方面,我们也开展了很多的工作。

信息化在精益项目以及相关业务工作中得到了深化应用,现在很多ERP数据可随时可取,效率大大提升;团队计件薪酬制改革落地并取得成果,让我们更清楚自己的角色定位,激发我们的潜能;三级审批制度,管理更加扁平化,强化第一责任人的职责和担当……

 

 

2018年,公司经营质量年

 

经营质量是绝对不能为了短期利益而牺牲掉未来。

朱总指出:客户的需求有两点,既要质量,也要价格。而迈能坚守的是品质第一,我们不会放弃质量,牺牲质量,而减低品质的事情,所以我们要问自己,你能否为客户创造价值?

这个问题从精益的角度来考虑是:利润=定价-成本。企业要发展,企业必须要有利润。

所以2018年我们须重视两个问题:第一是成本;第二是管理费用。用市场倒逼成本,减少生产过程中的浪费,达到降低成本的目前;围绕价值创造,从研发开始,以品质为着力点,减少管理过度的浪费。

另外,我们必须把精益融入到我们的日常工作当中,把价值观融入到自己的意识形态中,遇到问题学会询盘复源,要“接地气、做实事、见真效”。

 

 

第五届价值观推动颁奖盛典

此次会议的高潮在价值观推动颁奖盛典。

公司的价值观推动活动已经连续开展5年,今年的价值观推动颁奖盛典共奖励了13个价值观推动获奖团队,价值观推动获奖个人15人,另外还对2017年获得专利职称的个人给与了奖励,并给服务公司5周年和10周年员工分别授予了“企业发展耕耘奖”和“企业发展忠诚奖”。

 

 

 

 

 

 

2017年迈能“家宴”

迈能“家宴”,公司400多人齐聚一堂,共享快乐时光。这一年,我们付出汗水,收获喜悦;这一年,我们奋斗拼搏,风雨同舟;这一年,我们同心同德,开拓进取……

 

 

每一次的努力都是在为未来铺路,所有的付出都是值得的。我们每一年都在创新,都在不断前进,一年更比一年好。

 

我们的舞蹈更加有创意,有新颖!

我们的歌声,一年比一年嘹亮动听!

我们的相声,一年比一年有笑料!

我们的小品,一年比一年有看点,有内涵!

就连迈能人的下一代,也让我们来了一场视听盛宴,献上了自己精彩的才艺表演。

 

 

 

昨天的业绩已成为历史, 明天的征程任重道远。

让我们用最嘹亮的歌声、欢呼声来迎接崭新的2018!